贊美企業的簡短句子(夸贊一個企業的好句子)

原創趙正濤打造團隊2022-04-12 07:56

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作者簡介：趙正濤，上海理工大學機械電子工程專業碩士、從事流體機械的產品研發和項目管理工作近5年，現擔任勢加透博（重慶）科技有限公司結構研發工程師。

【寫在感言前】

1935年2月25日，中央紅軍長征向遵義市婁山關挺進，在紅花園與黔軍遭遇，黔軍倉皇應戰，敗退關口，紅軍沿盤山道猛烈攻擊，傍晚時分終于把這座雄關控制在手中，使大部隊順利通過，邁向勝利的征程。由于婁山關戰役保證了遵義會議的順利召開，意義重大，毛主席心情無比激動，在戰斗結束不久即揮筆寫下《憶秦娥·婁山關》一詞。其中雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越 表達了勝利的喜悅，以及繼續努力取得更大勝利的勇氣和決心。

為什么我從一句革命詩詞引出《打造企業創新團隊》創始營感言呢？我想無論是個人的學習工作、企業的發展與壯大，幾無可能是一帆風順的，正所謂是雄關漫道，沒有捷徑，如果有，一定是你的方法與信念，而不是道路。大學畢業后，本人曾輾轉于杭州、蘇州參加工作，甚感能力之不足，于是乎繼續參加考研深造，直至畢業后參加了幾份工作，才明確自己興趣和專業能力的定位，可以說職業生涯是坎坷崎嶇的。目前從事的還是技術崗位并非管理崗位，有幸結識《打造企業創新團隊——5式3招2手湛三角》這本書是來自領導的推薦（一定程度上是任務哈），我當時心里嘀咕，我好像不是這本書的受眾呀？事實證明我錯了。如果你身處一個企業團隊中，讀這本書會讓你更快的成長；如果你立志于成長為企業獨當一面的管理者，這本書更是量身打造。

【讀書前的心路歷程】

為什么要參加創始讀書營？剛開始我也持懷疑態度，成功學給人的虛無縹緲和遙不可及，管理學的琳瑯滿目和魚目混珠，讓我一度不太喜歡關注這些。直到喻總把《打造企業創新團隊——5式3招2手湛三角》這本書送到我桌上，我好奇的讀了序言，才發現作者也就是學湛大哥并不是泛泛而談，借用序言的話：這是一本力求解決實際問題、力求簡潔、易用、高效的書，旨在幫助追求創新的企業團隊及其領導者。我才發現這不是空中樓閣，是一本經得起市場檢驗的書。盡管我的專業能力已經能勝任工作，能給公司帶來一定的價值，但僅僅只是參與者，我需要的是融于一個集體，將個人利益和團隊利益關聯起來，和一群志趣相投的人一起做一些有意義的事情，從而實現自身價值。抱著這個初衷，我才覺得參加創始營是一件有意義有成效的事情。參加創始營之后，不僅能從書中學到方法和理念，每周一晚20點群里開展的讀書感悟分享活動，也能讓每一位學員暢所欲言，傳遞思想火花。學湛大哥的點評獨到、準確，讓很多小伙伴充分理解書中每一章節傳達的內容和思想。

【我學到了什么】

有讀書自然就有收獲，參加創始營以來，書中經典的團隊帶領和管理思維、深刻的創新創業認識讓我對自己的工作有了新的規劃和感悟。定位從模糊到清晰，期望從懵懂到明了，認識從片面到深刻。企業是一個大家庭，對員工來說，每個人都是一個經營體，如何能夠經營好自己，進而促使團隊銳意進取和工作卓有成效；對領導來說，如何帶領團隊在復雜的市場環境中謀求一席之地進而攻城略地，在書中都能找到答案。

首先我意識到創新創業的重要性，可以沒有創業，但是要有這個意識和能力。創新已經不僅僅是一個口號，更是關乎團隊發展和競爭力的必然之路。創新適用于各行各業，往大的說，是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力；對于企業，就是活水源頭。打造創新團隊，需要有雄心的領導、有個性的人才、允許犯錯的機制和足夠的耐心。并且要按照夯實團隊戰斗力、提升團隊戰斗力、激發團隊創造力三個步驟循序漸進。對于創業來說，首先要堅持和明確創業的初衷，做好創業前的5項準備：心態準備，資金準備，業務模式，人才儲備，風險管理。其次要引入符合要求的合伙人，構建合伙人團隊并促進團隊隊伍的壯大。最后是要激發團隊人員的主觀能動性和戰斗力。

其次，團隊必須有準確定位和文化塑造，這是創新路上的燈塔，凝聚戰斗力和目標。團隊成員的準確定位需要明確每個崗位的職責和權力，需要有效的方法：團隊成員達成共識、從高層到基層一以貫之，每個成員落實自己的職權。文化塑造是讓特定的文化內涵成為團隊成員共有認知和行為習慣的過程。文化塑造要認識到必要性和作用，建立正確的塑造途徑，并認識到團隊文化是團隊成員共有的認知和行為習慣。

再者，必須知人善用，有效溝通和管理時間。知人善用是成為中高層領導之后必須面對的問題，決定領導效果和效率。首先要對任用人員能力、潛力有清晰認識，其次提供合適條件讓其創造價值。有效溝通重在有效，需要端正溝通態度（說的著、信得過、容得下）、講求溝通方法（注重問、聽、說）、管理溝通過程（情緒管理）。時間管理必須做到事情有序有規劃有時間保證，高效利用不是漫無目的。

最后，明確團隊共識，保證有效反饋，引導正確心態，訓練提升能力，激勵個性思維。成為領導后，首要的事情就是轉變觀念，掌握正確領導方法，提升領導能力。目標共識要求作為領導需要保證團隊目標清晰、明確，確立共同方案；在執行目標達成的過程中，隨時會遇到一些問題，這些問題對于領導來說需要及時進行溝通反饋，針對團隊提供解決措施，制定新方案。團隊是人的群體構成，具有復雜性，心態和能力決定了戰斗力，這就需要領導必須幫助團隊成員保持積極的心態并幫助其提升能力，涉及到方法、行動。不同的人有不同的價值需求，個性激勵則是可以在物質、心理、精神三個方面滿足個性化需求。

【學以致用】

參加創始營，除了讀，也需要做，這樣才能體現你讀書的意義。

首先是我對公司文化的認識。記得有一次喻總讓我們對公司、對領導書面提一些技術、管理等方面的問題，我有一條寫的是公司應該明確企業文化和價值觀，喻總說，這都是明確的，只是我沒有去關注，事后證明我是真的疏忽了。通過學習現在我清晰的知道，公司的愿景是致力于成為推動潔凈動力和清潔能源永續發展變革的核心力量；價值觀是專業專注，正氣擔當，嚴謹通透，高效明達。站在制高點，團隊才有理想，個人才能明志明方向，才能為之努力，這就是文化塑造的重要性。

對自己準確定位是另一個感悟。作為非領導團隊成員，負責壓縮機結構設計研發工作，一直以來我認為這就是長期定位。直到參加創始營，我才意識到技術工作也必須有全局意識，有管理意識。現階段應該積累經驗，對專業能力深度探索，畢竟當我在這個崗位長時間積累以后，滿足不了個人發展或者公司對我有更高要求時，我應該挺身而出，承擔技術管理者的角色。

時間管理是一個老生常談的話題，但是不代表常談就能讓你游刃有余。我面對的設計開發任務往往是連續的，并發的。往往一個項目進行中，另一個項目就需要返工，這時候，新項目已經在規劃中。時間不夠用，成為常態。告別混亂狀態，提升時間效率迫在眉睫。在書中我發現了時間管理四象限，才發現事情處理還可以這樣，不是所有事情都是緊急和重要的讓我措手不及，我還可以有優先級、有規劃，借助外力和工具。

【三人行，必有我師】

本期創始讀書營有眾多伙伴參加，來自不同公司不同崗位。雖素未謀面，卻因同處一個群內似近在咫尺。比較熟悉的有來自智源新能公司的馬浩雷，還有我的同事蔣銘媛。浩雷大哥經常是數一數二完成作業的人物，頻繁被學湛大哥實例引用和稱贊，潛移默化的給我留下印象。重視這個創始營活動并積極參與，已經成功了一半，是我學習的榜樣。蔣小姐是我的同事，我比較熟悉。經常在現場工作且繁忙，第一次作業在我們大家都未符合寫作要求的情況下，她做到了準確，透徹，具體的闡述的第四章《創新創業—企業創新團隊的主戰場》的讀后感。后來聽說銘媛為了這次作業查閱資料，反復斟酌，我頗受感染。是什么樣的終點讓她這么認真追求？我想應該是端正的處事態度。最后是學湛大哥。學湛大哥語言風趣幽默，經綸滿腹。大哥十年磨一劍，一個人，一件產品，十年打磨，只為打造團隊。為我們展示了《打造企業創新團隊——5式3招2手湛三角》的成果，幫助追求創新的企業團隊及其領導者。這次創始營活動，學湛大哥也是全程親歷親為，為大家解疑答惑，助力各個學員順利完成結業。

【寫在最后】

不斷提升領導能力，維系團隊戰斗力，非一日之功，是一個長期堅持的過程。因此，創始營結營不是打造創新團隊的結束，而是新的開始。學湛大哥磨的劍，創始營的伙伴們應該讓它繼續在崗位上閃耀光芒。對我自己來說，三十而立的年紀，面對職業的十字路口，無論未來的路怎么走，是成為職場的骨干力量抑或是探索屬于自己的事業，《打造企業新團隊——5式3招2手湛三角》都將繼續為我指明方向，成為我的良師益友。職業發展的路程也許如標題所示，是一個堅實的關口，是一個漫長的道路。但是只要有信念，勝利不會缺席，大不了從頭再來，總能跨過去。

趙正濤

2022.2.21.