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“再懶惰的馬，只要身上有馬蠅的叮咬

它也會(huì)精神抖擻，飛快的奔跑”。

在團(tuán)隊(duì)中，如果你想激發(fā)某個(gè)人的潛力，我認(rèn)為最優(yōu)解決的方式首先要研究同事最大的“需求是什么”以及“性格特征”，其次是明白管與理的作用。

管的本質(zhì)是認(rèn)知到自己作為一個(gè)管理者應(yīng)該不“管”他什么，這叫所謂的放權(quán)。

“理”的本質(zhì)在于明白自己“不瞎參合做什么”，當(dāng)一切他想做的東西自己插手時(shí)，反之會(huì)得到“負(fù)面的作用”。

美國總統(tǒng)林肯以前和他的兄弟在老家的農(nóng)場種植玉米的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，自己家原來那匹愛偷懶的馬跑的非常快，他為此感到疑惑，結(jié)果通過觀察，林肯發(fā)現(xiàn)，之所以那匹馬跑的飛快，是因?yàn)楹竺嬗兄获R蠅的干擾所導(dǎo)致的。

因?yàn)楸弧榜R蠅”所叮咬，所以馬就會(huì)用狂奔的方式想把這只難受的馬蠅甩開，從而馬的精力變得旺盛起來了。

最后，他就非常理解了，馬蠅效應(yīng)指的是“再懶惰的馬，只要有馬蠅來咬他，就會(huì)跑的飛快，也就是說，只要有一個(gè)合適的機(jī)制，任何人只要在合理的情況下，都可以奮勇向前。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，“管理”就像這皮馬一樣，你要挖掘他的核心訴求，尋找正向性的激發(fā)條件，就能“最大化”激發(fā)自己的潛能，世界上沒有“懶惰”的員工，只有不懂“激發(fā)”的領(lǐng)導(dǎo)者。

關(guān)于“馬蠅”效應(yīng)。

不管是生活還是工作中，我相信每個(gè)人的自律性都不會(huì)太好，如果你想要達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，那么就要學(xué)會(huì)給自己階段性的“施壓”，并且能找到一個(gè)核心的競爭對手顯得頗為重要。

這樣自己才會(huì)有比學(xué)趕幫超的“精神”，大量實(shí)驗(yàn)證明，在階段性的施壓或者“利益誘惑”下人的成長空間是巨大的。

1.產(chǎn)生的核心原因

馬蠅效應(yīng)充分的說明了環(huán)境影響個(gè)體的行為：一匹很安逸的駿馬，突然被馬蠅叮咬而產(chǎn)生了疼痛感，然后它需要馬上把這“疼痛感”給解決掉。

對于馬兒來說，引起高速運(yùn)動(dòng)反應(yīng)的核心便是“如何解決疼痛感”。

作為體積巨大的“動(dòng)物”，馬兒沒有別的方式可以選擇來解決“一小頂點(diǎn)的東西趴在自己身上”，于是它只能動(dòng)起來，通過加快自身運(yùn)動(dòng)速度的方式，讓馬蠅不能趴在自己身上，防止再次被蟄傷。

這說明合理的制造“沖突”是非常重要的，在一個(gè)企業(yè)或者某個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，如果長時(shí)間保持風(fēng)平浪靜，表面上看起來是“一片和諧”，實(shí)際上就是孕育著一壇死水。

而這種氛圍，本質(zhì)層面就會(huì)使“團(tuán)隊(duì)失去激情”，“失去戰(zhàn)斗的能力”。

因此管理者通常就會(huì)采用關(guān)注員工的情緒狀態(tài)，然后通過環(huán)境的改變來刺激員工的行為，必要時(shí)“會(huì)制造一些沖突”，以此來激發(fā)員工的斗志和潛能，以防止“員工”在平靜中安逸，業(yè)績的下滑。

比如日常管理中所用的“擴(kuò)大工作的內(nèi)容”，樹立標(biāo)桿，內(nèi)部競賽或者一份工作尤其是在創(chuàng)意方面兩個(gè)人進(jìn)行PK來做，這些都是通過“制造沖突”的方式來改變環(huán)境，進(jìn)行激發(fā)員工熱情的行為。

但是對部門來說，這所有一切的前期都是要圍繞“核心的目標(biāo)進(jìn)行”，只有設(shè)定了團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)，然后逐一的分解到個(gè)人身上，那么才會(huì)起到“馬蠅效應(yīng)”。

馬兒之所以跑，是因?yàn)樗哪繕?biāo)明確，“趕緊擺脫這該死的家伙”，有目標(biāo)就會(huì)有壓力，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力。

讓部門的全體伙伴都明確了自己的目標(biāo)，為之奮斗，從而更好地保證部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

以前的管理更傾向于用“權(quán)利”的大小來壓制，而現(xiàn)在物質(zhì)豐盛的時(shí)代，更需要制度，標(biāo)準(zhǔn)，流程來作為“警戒線”。

目標(biāo)的設(shè)定，也要有相關(guān)的“獎(jiǎng)罰機(jī)制”，未完成怎么樣，完成了如何，重在參與感和結(jié)果上，當(dāng)然也不一定要“罰款的形式”，比如打掃衛(wèi)生，給大家唱歌，這些都是“激勵(lì)團(tuán)隊(duì)活躍”最有效的方式。

在部門中，這個(gè)“馬蠅”到底要做多大，叮咬到什么樣的程度合適，這就需要管理者就“目標(biāo)”去做好衡量，否者就會(huì)造成負(fù)面的效應(yīng)，比如“強(qiáng)迫的加班996，導(dǎo)致員工身體虛弱而影響工作”等，那這些就屬于“舍本逐末”了。

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2.運(yùn)用的核心主張

并不是所有的人按照固定的“激勵(lì)方式”都是可行的，因?yàn)槊總€(gè)人的需求是不同的，但是多數(shù)人都是“不會(huì)輕易滿足的”，比如有的人表現(xiàn)在“占有欲上”，有的人表現(xiàn)在“權(quán)勢上”，有的人需要的是“金錢”。

就好比一家創(chuàng)業(yè)公司，對于年齡偏大的人入職創(chuàng)業(yè)公司來說，他們更可能索取的是一種“機(jī)會(huì)”，博弈的是“未來3-5年”。

所以這類人他們更希望與公司綁定，那么在薪資上面可能就設(shè)計(jì)到“股份”的激勵(lì)。

對于2-3年工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人來說，入職一家創(chuàng)業(yè)公司的核心需求可能是“不想成為大廠那樣的螺絲釘”，在小公司各環(huán)節(jié)都可以參與到，提高自身的整體能力。

當(dāng)然也可能對一些人來說，更看重的是“薪資待遇”，如果薪資待遇給的足夠優(yōu)越，階段性也是會(huì)考慮，所以你看，本質(zhì)是需求的不同。

在大企業(yè)也是一樣，對于那些長期工作在一個(gè)公司5-8年的人來說，他們身上的“馬蠅”就是尋求穩(wěn)定的，既得的利益或者某些心理上隱秘的滿足感。

從工作角度來說，這類群體不一定比其他同事能力強(qiáng)，但是忠于企業(yè)，忠于文化，對內(nèi)部流程和公司的發(fā)展有深刻的認(rèn)知。

那么針對于不同的人，都有哪些不同的“馬蠅”可以對癥下藥呢？

主觀角度較為通用的鼓勵(lì)方式就是“工作中做的好，點(diǎn)名表揚(yáng)”，這樣實(shí)現(xiàn)部分伙伴的榮譽(yù)感，但起不到“核心激勵(lì)作用”。

其二，如果有些特殊的員工在工作中表現(xiàn)的很平庸，而且經(jīng)常有意無意的“以自己不凡的后臺(tái)自居”，那么作為一個(gè)管理者，這類同時(shí)他們并不畏懼更高的目標(biāo)，更有難度的任務(wù)，你可以交給他們。

待他們完成，提出表揚(yáng)，以便為自己也贏得更多的尊重，這就是針對這類下屬的“馬蠅”。

其次還有幾點(diǎn)也是值得關(guān)注的，比如“找員工談?wù)勑模鲎鏊枷牍ぷ鳌?/strong>，行動(dòng)更有說服力，給他找一個(gè)“標(biāo)桿示范”，讓他看看別人怎么做的。

當(dāng)然對于那些好勝自負(fù)，進(jìn)取心強(qiáng)的，在分配任務(wù)的時(shí)候，用簡單有利，頗能刺激他進(jìn)去的話來結(jié)束，比如“這個(gè)任務(wù)對你來說有那么難么”，也能起到相關(guān)的激導(dǎo)作用。

02

每個(gè)人都需要“馬蠅”。

馬兒的速度從慢到快是由于“馬蠅的叮咬”，那么我們個(gè)人的發(fā)展是由弱變強(qiáng)的過程，事實(shí)上也需要叮咬，那么這些叮咬來自于哪里呢？

其一動(dòng)態(tài)的是“社會(huì)環(huán)境的壓力”，再者是團(tuán)隊(duì)組織內(nèi)部的“壓力”，還有是來自于競爭對手，同伴的努力。

你看到別人不停的奮斗，自己就會(huì)莫名的感覺焦慮，這時(shí)就會(huì)保持旺盛的勢頭，加速前進(jìn)，讓自己強(qiáng)大起來。

1.有壓力你會(huì)跑的更快。

我的一個(gè)朋友小陳是學(xué)“工商管理的”，但是他個(gè)人的愛好是做設(shè)計(jì)，一次偶然的機(jī)會(huì)，他進(jìn)入了一家上市公司的品牌企劃部。

剛工作一年的他還沒有負(fù)責(zé)過獨(dú)立的項(xiàng)目，那次偶然的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)給他安排了一個(gè)特別的項(xiàng)目，就是負(fù)責(zé)平安夜網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，給的時(shí)間是5天。

由于是過節(jié)，這次的設(shè)計(jì)做了一些交互，而他和其他的伙伴都不是太了解這方面，領(lǐng)導(dǎo)又出差了，經(jīng)過電話溝通，領(lǐng)導(dǎo)給他推薦了一個(gè)做的不錯(cuò)的“網(wǎng)站設(shè)計(jì)師來幫助他，不懂的可以咨詢”。

然后小陳就和那個(gè)伙伴發(fā)信息，結(jié)果人家的反饋是“自己在出差中，也比較忙，讓他先自己做，不懂的留言，看到第一時(shí)間回復(fù)”。

當(dāng)時(shí)，小陳面臨兩條路可以選擇：

第一：放棄，直接告訴領(lǐng)導(dǎo)，自己的能力可能還達(dá)不到，讓領(lǐng)導(dǎo)另外找人負(fù)責(zé)，第二是迎難而上，先做，不管好壞的效果，先行動(dòng)了在說。

如果選擇第一條，那么這次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)就錯(cuò)過了，可能在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位也有所下降，如果選擇后面，則自己需要消耗大量的時(shí)間學(xué)習(xí)，雖然做不出一個(gè)交互很完美的平安夜網(wǎng)站，但至少能完成任務(wù)。

如果做出來能滿足“領(lǐng)導(dǎo)的期望值”，自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的地位也就上升了，說不定以后還有更多機(jī)會(huì)。

于是他想了半天，最后決定選擇后者，最后通過同事的介紹，認(rèn)識(shí)了其他公司做交互網(wǎng)站的朋友，晚上下班后帶著電腦親自跑到別人的公司去學(xué)習(xí)，并邊學(xué)變執(zhí)行。

就這樣持續(xù)了兩天，每天做到深夜11點(diǎn)，終于把這件事情完成了，最后領(lǐng)導(dǎo)回來，小陳把這個(gè)發(fā)給上級，上級問：“這個(gè)是你找外援做的嗎”？

小陳回答道：外援的朋友也在出差，沒有時(shí)間，我就找的身邊的朋友指導(dǎo)，然后一步一步完成的。

領(lǐng)導(dǎo)非常的滿意的給他豎起了大拇指，并夸他年輕有為，其實(shí)多數(shù)人遇到問題都是“懼怕”的，擔(dān)心自己做不好，適當(dāng)?shù)膲毫Ψ炊鴷?huì)讓我們能夠靜下心去專注做一件事，來挖掘自己的潛力。

壓力就像“馬蠅”，如果你都不給自己施加壓力，“你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己存在的價(jià)值變小了”，你對自己的要求越少，社會(huì)對你的要求會(huì)越多，同時(shí)自己得到的也會(huì)越少。

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2.人性是懶惰的。

上學(xué)的時(shí)候，在家人的庇護(hù)陪伴下，生活是無憂無慮的，工作后，從養(yǎng)活自己，慢慢的到談對象，結(jié)婚生子，買車買房，上有老下有小的生活，多數(shù)普通人壓力會(huì)越來越大。

很多人因?yàn)樵?strong>“年輕的時(shí)候”沒有選擇好好奮斗，把該享受的安逸，快樂全部消耗完了，那么在35-40歲以后的路上，不得不面臨生活給予的“磨煉”。

當(dāng)然除了生活的壓力以外，工作上面也是，身邊的同齡人都升職加薪，回頭看看自己還在原地踏步，幾年都沒有蛻變了。

我之前在工作中，有一個(gè)非常好的職場前輩，他的生活基本沒有任何的壓力，因此在工作中，他也從來不爭不搶，總是一副無所謂的狀態(tài)。

他工作了大概8年，只是偶爾漲漲工資，始終也沒有升職，后來就跳槽到了另一家互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司，今年聽說，由于公司為了控制成本，他被第一個(gè)開除了。

原因很簡單，近些年的工作中，看他的履歷是非常不錯(cuò)的，但是在業(yè)務(wù)上沒有明顯的突破和改變，對公司也沒有什么大的價(jià)值了。

認(rèn)真思考你會(huì)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這種情況的原因，就是因?yàn)樗麤]有任何的生活和工作壓力。

沒有外在的壓力，本質(zhì)就不會(huì)有“內(nèi)在的動(dòng)力”，沒有一個(gè)可以追逐的目標(biāo)，最后只會(huì)平平淡淡，面臨被淘汰的危機(jī)。

如果自己沒有一個(gè)“好的出生家庭和背景”，那么我認(rèn)為年輕的時(shí)候就要不斷的給自己施壓，除了工作以外，要額外的要求自己去學(xué)習(xí)，上進(jìn)，達(dá)到某個(gè)高度。

適當(dāng)?shù)膲毫梢宰屪约嚎焖俪砷L，但是也要注意，不要給自己太大的壓力，否則容易變得焦慮，對自己失去信心。

而據(jù)我觀察，現(xiàn)在多數(shù)人焦慮的本質(zhì)是因?yàn)椤坝珡?qiáng)，想的太多，做的太少造成的”。

有競爭是“幸運(yùn)”的。

企業(yè)與企業(yè)的競爭，才會(huì)有巨頭的出現(xiàn)，工作中個(gè)人與個(gè)人的競爭，才顯出能力的高低，有對手其實(shí)更能讓自己有“危機(jī)感”，如果自己連對手都沒有了，試想下是多么的枯燥。

生存本質(zhì)就是一個(gè)“弱肉強(qiáng)食”的關(guān)系鏈，從社會(huì)主體角度而言，競爭更能激發(fā)人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

從資源角度來看，競爭比合作更能有效的促進(jìn)資源的配置，市場之所以能成為資源配置的基礎(chǔ)，很大程度上因?yàn)槭袌龅母偁幈ＷC了“價(jià)格的靈敏性”，使供給關(guān)系得到匹配。

1.工作與生活中你有競爭對手么？

如果你沒有競爭對手，那么自己絕對不會(huì)是一個(gè)“干勁十足”的選手，就像公司沒有競爭對手，都不知道往哪個(gè)方向發(fā)展是同一個(gè)道理。

小時(shí)候，我們經(jīng)常聽到父母講，“你看隔壁家的孩子學(xué)習(xí)成績怎么樣，你學(xué)習(xí)成績怎么樣”。

這種攀比的心理，本質(zhì)就是一種競爭，父母渴望我們?nèi)〉脙?yōu)秀的成績，然后就把隔壁孩子比作成“馬蠅”，不停的來叮咬我們。

有一則這樣的故事：

在雅典奧運(yùn)會(huì)上，跳水比賽三米板冠軍“彭勃”在賽后接受采訪時(shí)說道：“我特別感謝兩個(gè)人，一個(gè)是隊(duì)友王克楠，一個(gè)是我的對手薩烏丁。

如果沒有隊(duì)友對我的鼓舞，我是不會(huì)拿到今天這個(gè)金牌的，我之所以要感謝我的對手，是因?yàn)樗?strong>那么大的年齡還在拼搏，這刺激了我“更加努力”的去比賽。

這就告訴了我們“對手是自己的壓力”“也是一種動(dòng)力”，而往往是舵手給自己壓力越大，由此而激發(fā)的動(dòng)力就會(huì)越強(qiáng)。

對手之間，本質(zhì)是一種對立也是一種統(tǒng)一，相互的排斥而又是相互的依存，相互的壓制又是相互的刺激，尤其是在“競技場”，“銷售崗”，沒有了競爭每天是多么平淡無趣。

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2.競爭讓你更強(qiáng)大，跑的更快。

我本是一個(gè)不擅長寫作的人，平時(shí)也很少做“深刻的反思”與對工作的復(fù)盤，自認(rèn)為工作做好就行，可是我發(fā)現(xiàn)我身邊的人一直在進(jìn)步，他們不斷的在發(fā)生著變化，迫使我這樣。

27歲當(dāng)上了高級管理者，28歲自己創(chuàng)業(yè)賺了一桶金，有的甚至于沒有到35歲就已經(jīng)財(cái)富自由。

身邊有一個(gè)老校友，當(dāng)時(shí)畢業(yè)時(shí)我對他的印象是“比較靦腆，不愛說話”。

因?yàn)槲覀兌际菍W(xué)習(xí)的”播音主持專業(yè)“，同學(xué)們經(jīng)常嘲笑他，如果他要是畢了業(yè)，以后能混的多厲害，我就怎么怎么樣之類的話。

前段時(shí)間一次偶然的機(jī)會(huì)，我們在一個(gè)行業(yè)大會(huì)上相見，第一眼我居然沒有認(rèn)出來，仔細(xì)打量后才“彼此認(rèn)出”。

他比我大2歲多，如果我倆站到一起，你絕對看不出來他的年齡，皮膚保養(yǎng)的非常好，健身塑形身材也練得很好。

我記得在學(xué)校他至少有150斤，同時(shí)在臺(tái)下看他主持行業(yè)大會(huì)，也是非常的平穩(wěn)，幾年不見得到了質(zhì)的飛躍。

回到家中，翻了下他的微博，看他年初錄制了“親愛的客棧”，參加好幾檔綜藝節(jié)目，也出版了自己的新書，時(shí)間是一把尺子，原來自己可能比別人優(yōu)秀，現(xiàn)在看來卻落后了一大截。

他給我的打擊讓我“重新審視了自己”，對未來有了明確的規(guī)劃和追求，人就是這樣，迫使自己強(qiáng)大的都是身邊那些鮮活的案例。

你在深夜喝酒的時(shí)候，別人在敷面膜保養(yǎng)，你在清晨8點(diǎn)還睡覺時(shí)，別人已經(jīng)跑步回來的，這些外界的刺激，迫使你不得不去成長。

把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。

沒錯(cuò)，人生一定是需要“激”的，如果你不激自己一下，自己還是會(huì)選擇那條舒服的道路。

你本在某些方面本可以做到，無非就是懶惰了，“時(shí)間管理”和“意志力”不足了。

外在不斷增壓，如果內(nèi)在得不到合理的調(diào)整，就會(huì)讓自己陷入負(fù)循環(huán)，壓力一大，就會(huì)精神崩潰，所以本質(zhì)如果想提高工作的動(dòng)力，就要嘗試適當(dāng)?shù)摹稗D(zhuǎn)化”。

1.多學(xué)習(xí)，多承擔(dān)，多換位思考。

在工作中，我遇到很多的伙伴有這種情況，當(dāng)自己的任務(wù)完成后，寧愿休息都不愿意學(xué)習(xí)和幫助別人，凡事從來不主動(dòng)，其實(shí)這是非常危機(jī)的。

換個(gè)角度想，即使自己的薪資是固定的，但學(xué)習(xí)的東西可永遠(yuǎn)是自己的，決定自己薪資能夠增長不是取決于自己在一個(gè)地方做了多久，而是對這個(gè)“業(yè)務(wù)”的理解深度，掌握度有多高。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，漲工資的唯一理由并不只是單存靠“時(shí)間的堆積”，如果是這樣那么自己思考下，工作10年，20年的銷售是不是工資就要比“總監(jiān)”VP等高管高了？

顯然不是，這是一個(gè)70%靠能力，20%人脈，10%靠運(yùn)氣的時(shí)代，三者缺一不可，如果你有很好的人脈，能力不夠，去一個(gè)新的企業(yè)別人也不敢用你。

相對而言，如果你的能力很強(qiáng)，沒有人脈和運(yùn)氣成分，自己也不可能漲工資。

但是這一切的前提就是“打鐵還需自身硬”，“把專業(yè)能力做足”才是生存之本。

回過頭來換個(gè)角度思考，當(dāng)工作中領(lǐng)導(dǎo)遇到很多問題交給你的時(shí)候，那說明相信你的能力，想給你鍛煉的機(jī)會(huì)，自己要充分的抓住，主動(dòng)承擔(dān)，因?yàn)槟切皩氋F的經(jīng)驗(yàn)”都是在磨練中得到的。

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2.找榜樣，找方法，做對比。

工作的承擔(dān)不能靠蠻力，需要找到合適的方法論，多數(shù)人的確承擔(dān)了很多工作，在低效率中忙碌，就是因?yàn)闆]有一個(gè)明確的目標(biāo)和榜樣，因此給自己設(shè)定榜樣與目標(biāo)，是提升個(gè)人動(dòng)力最好的方法。

說起工作目標(biāo)，很容易理解就是“解決問題”，那么解決問題你也要有一個(gè)榜樣，最好的榜樣來自于哪里呢？就是同崗位你的上級領(lǐng)導(dǎo)。

比如你現(xiàn)在的工作是“用戶運(yùn)營”，你就階段性把自己定義為“用戶運(yùn)營總監(jiān)”，你去學(xué)習(xí)他在工作中的雷厲風(fēng)行，做事態(tài)度，考慮角度，邏輯性等。

當(dāng)以這個(gè)高度去審視的時(shí)候，自己也就得到了成長，除了這些之外呢？你還要有明確的計(jì)劃，沒有計(jì)劃的奮斗都是“耍流氓”，沒有意義。

有了這些，自己才會(huì)有清晰的動(dòng)力，當(dāng)你朝著一個(gè)目標(biāo)努力的時(shí)候，職業(yè)發(fā)展也就越來越好。

除了榜樣，你還需要一個(gè)“對比”的競爭對手，人都是喜歡攀比的，同事之間除了合作關(guān)系，相處之間也存在競爭關(guān)系，因此良性的競爭也能激發(fā)自己的動(dòng)力。

在我原來的工作中，我依稀記得有兩個(gè)實(shí)習(xí)生實(shí)力不相上下，但是小張的工作動(dòng)力比較差，有的時(shí)候?yàn)榱送瓿梢恍┦虑椋瑫?huì)比較敷衍。

相比之下，小杰能力稍微差一些，但是表現(xiàn)的卻很積極，我為了刺激小張，就經(jīng)常在他面前夸小杰，還會(huì)把原本小杰的一些工作交給他做。

長期以來我發(fā)現(xiàn)，這種“馬蠅”效應(yīng)的方法，讓他在工作態(tài)度上發(fā)生了很大的變化，每次都仔細(xì)檢查兩邊才給我。

由于態(tài)度的轉(zhuǎn)變工作能力的提升，轉(zhuǎn)正的時(shí)間也“提前了”，所以外界刺激也是很有效的方法。

核心觀點(diǎn)：

沒有對手的生活，會(huì)讓我們慢慢的變得“懈怠”。

不要對自己的對手勃然大怒，也不要覺得他們有多么礙眼，坦然地面對他們，接納他們的存在，才更容易讓自己取得進(jìn)步。

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馬蠅效應(yīng)

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