隨著公司轉型，已逐步退出房地產業務，朝著公共型建筑、市政型建筑方向有條不紊的推進，并承接了頗具代表性的幾個工程業務。事實證明，公司目前退出地產業務板塊是具有前瞻性的，能夠轉型成功，也是和幾年前就打基礎是分不開的（如：透光混凝土、UHPC等），機遇總是給有準備的人，這也是我為啥寫這篇文章的目的。

一、目前的困難

受jk地產、hd地產的影響，公司得花時間來解決遺留問題。jk地產耍流氓，結算工作一審、二審、甚至多審，拖得越久，jk的付款壓力就越小，因為他們是規則的制定者，工程結算款若要拿回來，沒有幾年時間是不可能的，算上質保金也許會拖得更久。hd地產更是耍無奈，你找他們要錢他就死給你看，想要到錢，照目前看，真還沒一個確切的時間，只能參照其他公司做法，相機而動。

目前公司未結算項目近40個左右，應收工程款約4000萬左右?，F金流就好比公司的血液，沒有血液公司就會垮。所以我提議，不管是營銷部、工程部、預算部，只要是你拿下的業務，只要是你管過的工地，只要是你跟進的結算，咱們都有責任和義務為收款工作群策群力，加快收款前期的輔助工作進度，限期完成。如果你覺得行，你可以上，如果你覺得怕，我帶你上，如果你有空，請監督我上。既然地產公司耍套路，我們就不按套路出牌，房也交給他們賣了，工錢總該給我們結清吧，他們內部要審核，關我毛線事。

二、發展預測

1、業務的單個產值和數量及材質發生變化，這個我不說大家都知道。這所對應的人才需求也逐漸產生變化。往年圖紙深化相對簡單，現在對圖紙要進行補充設計，這對工作能力的要求是天囊之別。往年生產要求精度不高，現在需要嚴格按照圖紙組織生產，否則生產的就是廢品，損失巨大。簡單一句話，重設計、重生產、輕施工（只要設計考慮全面，施工就相對輕松些），所以公司修改組織架構，設置設計部。也許今后公司影響力增強啦，我們的設計部可能就直接成立為設計院，可以內外承接業務呢，所以同志們加油！

2、我預測公司在2022年管理人員數量將達到峰值，今后會逐年減少，直至穩定下來。隨著單個項目產值變大，今后項目個數會控制性減少，對管理人員綜合能力要求越來越強。今后項目管理工作相對單一，對結算工作來講相對輕松，只要在合同中約定清晰，權責分明，加上良好的對外協調和溝通，施工過程中把握好節點控制，收款難度對比以往要輕松許多，這對項目管理人員提出了更高的要求。公司近幾年不會再去擴大產能，但不排除采用合作方式進行單獨操作?，F在是學習提高自身能力的最好時機，大浪淘沙，只有自己準備好了，將來才有機遇。

3、今后工作方式可能會更靈活自由，因為項目少、產值高，管理人員要么在現場解決生產、施工問題，要么可以在家靈活辦公，公司開會可以直接去工廠完成。公司組織架構可能會再次調整，目前辦公室可以賣掉或出租。公司人均產出比將大幅度提高，公司將實行嚴進、嚴出政策，確保行業地位不動搖。公司除保留重慶生產基地外，逐步向管理型公司方向去轉變，無論在哪里的業務，只要管理團隊及時更上，咱們都可以去承接。