美國人急了。最近美國的彭博社刊發(fā)文章，稱中國人的愛國熱情打敗了耐克等美國品牌，讓我們來一起評析：

原文：中國的14億購物者曾被視為西方品牌尚未開發(fā)的金礦，他們不斷增長的收入和釋放的消費(fèi)潛力可能拿推動從耐克公司到雀巢公司等公司數(shù)十年的增長。

隨著中國在世界舞臺上與美國和其他國家在貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)安全等發(fā)生爭執(zhí)，美國企業(yè)的打算被迅速改變。中國消費(fèi)者越來越多地充當(dāng)政府政治議程的延伸——對于將未來押在6萬億美元市場上的全球品牌來說，這是一個(gè)令人擔(dān)憂的跡象。

點(diǎn)評：中國市場潛力巨大，美國品牌指望從中國發(fā)財(cái)，可是這樣的美夢可能要破碎了，是因?yàn)橹袊嗣袼^充當(dāng)政府政治議程的延伸？換句話說，中國人的愛國熱情更濃厚了。

原文：以運(yùn)動鞋為例。在中國最大的B2C電子商務(wù)平臺阿里巴巴集團(tuán)旗下的天貓上四年的交易量顯示了這種民族主義轉(zhuǎn)向的速度和深度。盡管美國運(yùn)動鞋品牌已投入數(shù)百萬美元來吸引當(dāng)?shù)刭徫镎撸M(fèi)者正在遠(yuǎn)離西方品牌。政治走向何方，中國消費(fèi)者也隨之走向何方——其方式比以前所理解得更為深刻和持久。

2021年3月，大量外國品牌宣布不再使用新疆棉花引發(fā)的社交媒體風(fēng)暴具有啟發(fā)性。它成為運(yùn)動鞋和運(yùn)動裝銷售的關(guān)鍵拐點(diǎn)，讓國產(chǎn)品牌首次擊敗西方巨頭。

點(diǎn)評：被美國政客綁架，干吃飯?jiān)义伒氖拢鞣狡放撇辉撟晕曳此迹?/p>

原文：安踏體育用品有限公司和李寧公司等中國公司發(fā)表了支持新疆棉花的聲明，在銷售額上繼續(xù)超過美國公司。當(dāng)?shù)毓纠妹褡逯髁x的抬頭，推出針對當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的產(chǎn)品——從印有漢字的毛衣到以紫禁城為靈感的運(yùn)動鞋。

7月河南省發(fā)生洪水和2022年初冬季奧運(yùn)會后，愛國主義浪潮經(jīng)常助長這一趨勢。

截至2022年1月，安踏和李寧占據(jù)了28%的球鞋銷量。中國頂級運(yùn)動鞋品牌的銷售額增長了約17%。

它不是運(yùn)動鞋獨(dú)有的。在化妝品和軟飲料、嬰兒食品和服裝中發(fā)現(xiàn)了類似的民族主義消費(fèi)模式。本土品牌已經(jīng)取代雀巢等全球品牌成為在線銷量冠軍，打破了西方公司多年的統(tǒng)治地位。西方巨頭仍占主導(dǎo)地位的奢侈品和美容護(hù)理等行業(yè)可能緊隨其后。

評析：中國品牌越來越受到中國消費(fèi)者的歡迎，這不應(yīng)該是天經(jīng)地義嗎？那不正說明中國國貨質(zhì)量越來越好，而且比西方品牌更懂中國消費(fèi)者。

原文：運(yùn)動鞋和運(yùn)動服裝行業(yè)是領(lǐng)頭羊，因?yàn)樵擃I(lǐng)域存在多個(gè)知名的中國品牌，從由同名奧運(yùn)體操運(yùn)動員創(chuàng)立的品牌李寧，現(xiàn)在針對時(shí)尚的年輕購物者，到特步國際控股有限公司，為中國馬拉松頂級選手提供服裝。這是美容護(hù)理和奢侈品等其他消費(fèi)領(lǐng)域仍然缺乏的因素。

隨著本土企業(yè)開始在化妝品和內(nèi)衣、奢侈品包袋和乳制品領(lǐng)域取得突破，每當(dāng)購買國貨號召發(fā)出時(shí)，購物者將有更多選擇。

中國消費(fèi)者對中國制造的品牌越來越有信心，全球品牌咨詢和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)Landor&Fitch的亞太區(qū)總裁喬納森·卡明斯　說。在過去，抵制（外國品牌）可能只是曇花一現(xiàn)，但現(xiàn)在它開始對人們的心態(tài)產(chǎn)生更持久的影響，因?yàn)樗麄冎浪麄冇辛硪环N選擇。

評析：總結(jié)一下，國貨自強(qiáng)為中國消費(fèi)者提供了另一種選擇，而且是更具性價(jià)比的選擇。

原文：對于重金押注中國的外國品牌來說，消費(fèi)者民族主義陷入了兩難境地。雖然市場太重要了，不容忽視，但試圖站在北京的好一邊也有可能遭到西方政府和消費(fèi)者的強(qiáng)烈反對。

大中華區(qū)曾貢獻(xiàn)了耐克和阿迪達(dá)斯全球收入的20%以上，過去十年大約翻了一番。在最近一個(gè)季度，這一數(shù)字下降到不超過五分之一。耐克和阿迪達(dá)斯的高管一直表示，盡管他們的財(cái)富正在衰退，但他們正在加倍投資中國。阿迪達(dá)斯的公司代表拒絕對新數(shù)據(jù)發(fā)表進(jìn)一步評論，而耐克則沒有回應(yīng)。

兩家公司都在加大投資，根據(jù)當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣定制產(chǎn)品，并利用中國常見的零售創(chuàng)新（如直播購物）來增加需求。

中國品牌的長久走紅最終將取決于它們保持質(zhì)量、打造品牌形象和引領(lǐng)潮流的能力——這些都是全球巨頭數(shù)十年來完善的消費(fèi)者忠誠度的關(guān)鍵組成部分。

評析：既然中國市場潛力巨大，就應(yīng)該少做吃飯?jiān)义伒拇朗拢嘧鎏岣咝詢r(jià)比的計(jì)劃。最后一個(gè)建議也很公允：希望國貨能夠繼續(xù)自強(qiáng)，打出品牌，不僅火遍中國，更要走向世界。