2018年的最后一天，京東股價停留在22.27美元，那時的徐雷剛剛接任京東商城輪值CEO，對于他說，這是一次臨危受命的大考。

一年后的同一天，京東股價恢復至35.23美元，而彼時，徐雷職務上的輪值二字已悄然去掉。

歷經一年的掙扎，京東終于雄風重振，而徐雷亦經受住了考驗，打穩了自己的京東的根基。

這意味著，京東終于后繼有人了，劉強東放權后的京東可以穩了。

徐雷是地道的老北京人，生于改革洪流，長于部隊大院。

因從小就耳濡目染鐵一般的紀律，此種環境了他剛毅的性格，使得他對規則和制度無比的崇拜。

但這樣的他并沒有刻本，嚴肅，反倒愛憎分明，個性獨特：比如私下愛玩音樂、愛追小眾潮貨，還愛跟別人編段子，說說笑笑。

因此，外界人是這樣評價他的：做起事情雷厲風行、果敢干脆，非常有魄力；但又不循規蹈矩，常有出人意料的表現。

2000年，徐雷進入聯想工作，負責企業品牌及各類產品的網絡推廣工作。兩年后，他轉戰好耶廣告，干了差不多5年，歷任過銷售總監、客服執行總監和副總經理等職務。

因工作經驗豐富、能力出色以及過人的戰略格局，徐雷后來被徐新相中、引薦進了京東。

2007年的京東，陷入了前所未有的困局：持續擴大的業務幾乎耗盡了京東的資金，同時，資本寒冬，劉強東在融資路上受盡挫折。

幸運的是，今日資本徐新的出現，給危在旦夕的京東帶來了生機。她不僅投了京東1000萬美元，還直接幫京東引進了出色的管理人才。

就是在這樣的因緣下，徐雷走進了京東，開啟了自己新的奮斗生涯。值得注意的是，當時與他一同進入京東的，還有現在的京東數控CEO陳生強。

初初進入京東時，徐雷并沒有待很久，2011年，他就曾為尋求挑戰跳槽到了優購物任CMO。僅用了半年時間，他將優購做成了鞋類購物網站前三甲，徐雷的實力由此驚艷了業內所有人。

2013年，惜才的劉強東為挽回良將，曾與徐雷約過幾次酒。幾番觥籌交錯下，徐雷聽從了劉強東的建議，重返了京東。

2014年6月，在京東上下都為紅六月忙活之際，回歸后不久的徐雷破天際地說：不要再整紅六月了，直接突出618，把名頭打出來。

但這個提議遭受到了同事們的極力反對，大家都認為，相比于天貓雙11，京東的紅六月拉長了一個月的促銷，消費者不用搶在一天消費，而且物流壓力也不會那么大。那憑什么還要學他們呢？

徐雷則認為，搞促銷不重要，重要的是讓消費者記住一個符號，那就是京東的618.

雖然建議僅得到少數人的同意，但在劉強東的支持下，618還是風風火火地搞了起來。

多年以后，當618和雙11一樣，成為電商購物狂歡之日時，很多人才開始重新打量徐雷，這個愛追時髦和說段子的男人非常具有遠見。

再后來，我們回顧京東史上的重大變革，諸如與騰訊達成合作、推出京X計劃、無界零售等等，就會赫然發現，這些居然都出自徐雷手筆。

因為功勛卓著，徐雷備受劉強東賞識。2016年，徐雷榮升京東集團高級副總裁，一年后再升任集團CMO。

如果說，徐雷此前的貢獻還只是他對個人實力的證明，那么，他在2019年為京東做出的努力，這幾乎就可以向天下昭示：徐雷要當京東二當家，當之無愧。

眾所周知，因為明州事件，京東的掌舵者劉強東被推上了輿論的風口浪尖，一時間整個京東陷入了風雨飄搖的至暗時刻，業績下滑，股價跳水，其市值近乎被腰斬。

隨后，京東權力架構迎來大改，劉強東退居幕后，徐雷被推到了臺前，擔任輪值CEO。

臨危受命的徐雷并不好受，一來，阿里的排擠和打壓與日俱增，愈發激烈；二來，拼多多勢頭兇猛，不僅在年GMV超越了京東，就連市值也被其碾壓。要帶領這樣的京東重振雄風，這難度可想而知。

但徐雷無所畏懼，依舊迎難而上，采取措施，緊急救局。

首先，對公司的管理問題進行重新調整，重新樹立客戶為先的價值觀，改變唯KPI論和‘交數’的不良氛圍，統一各個部分的經營邏輯。

其次，對京東零售的經營理念，頂層設計和戰略體系重新進行定義，構建可持續發展的增長引擎。

還有，與微信完成續約，為零售持續引流；在下沉市場完成對五星電器、迪信通、生活無憂的投資；在線上推出京喜拼購APP，力杠拼多多。

在幾頓硬核操作過后，被壓抑許久的京東終于迎來的反彈。在今年8月13日，京東用一份漂亮的2019年2季財報宣告王者歸位。

幾個月后，其股價再度走高。截至目前，其市值穩定在了500多億，捍衛了自己的霸主地位。

徐雷用了一年的時間，成功地證明了自己。

2018年，是徐雷成為京東輪值CEO的開始，當時的劉強東為了給徐雷造勢，直接當著100多位的高管表態：誰不服徐雷，就是不服我劉強東本人。

可見，徐雷是多受器重。

一年后，京東熬過最艱難的時刻，恢復了實力，徐雷輪值CEO職務的上的輪值悄然去掉。

與此同時，劉強東開始了頻頻放權，注重培養更多的新人才。

這也就意味著，接下來的京東，劉強東色彩將會漸漸淡化，徐雷色彩將會日漸濃厚。

徐雷肩上的重擔，要開始加重了！

作者：評sir