有的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)聽說“SWOT”分析法，乍一聽好像是個(gè)很難懂的專業(yè)名詞。其實(shí)不然，它的內(nèi)核本質(zhì)上十分簡潔明了。下面就讓博主給你帶來，這個(gè)高大上分析法的接地氣版解釋吧~
SWOT是什么意思，來看看它的百度釋義：
“所謂SWOT分析，即基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。”
這是啥，一大串專業(yè)的名詞，每個(gè)都認(rèn)識(shí)，但是合在一起之后好像不是平常理解的樣子。
不要懵，跟著博主來一步步揭開這個(gè)“SWOT”分析法的面紗吧~
S -- strengths，自身優(yōu)勢，
W -- weaknesses，自身劣勢，
O -- opportunities，來自外部的機(jī)會(huì)，
T -- threats，來自外部的威脅。
好啦，現(xiàn)在知道“SWOT”四個(gè)字母的意思了吧，下面再看一下它的具體應(yīng)用范圍吧~
SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在企業(yè)戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。
如果把SWOT畫在坐標(biāo)軸里，通常是這樣表示的：
而我們一般做策略分析的時(shí)候，通常用內(nèi)部和外部交叉的矩陣，來找到應(yīng)對的策略：
看到這你可能又會(huì)想了，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?這么遙遠(yuǎn)的事情，感覺和我們沒啥關(guān)系啊。這你就錯(cuò)啦，其實(shí)日常生活中也可以用到這個(gè)方法的。下面來看博主給你舉個(gè)例子吧~
例如：小明想要在期末考試中考出一個(gè)好成績
那我們首先分析一下他自身的優(yōu)勢和劣勢，還有身邊的機(jī)會(huì)和威脅，可以得出這樣的結(jié)論
在這種情況下，小明應(yīng)該采取什么策略才能考出好成績呢?讓我們用交叉矩陣來分析一下：
怎么樣，現(xiàn)在有些懂了嗎？所謂SWOT分析法，就是分析自身優(yōu)缺點(diǎn)，再結(jié)合外部環(huán)境的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從多種角度分析，可能遇見的所有情形下的應(yīng)對方法。這個(gè)方法其實(shí)適宜大部分情況下的策略分析。
結(jié)語：下面，你也來試試吧，用SWOT分析一下你今年的目標(biāo)吧，分析完再用內(nèi)外條件交叉矩陣制定一下執(zhí)行路徑哦！
