如果提到潮流品牌，肯定聯(lián)想不到安踏，甚至不如同樣是國產(chǎn)品牌的李寧。
但是如果說到紅藍(lán)配色logo的運(yùn)動品牌斐樂（FILA），很多年輕人就會認(rèn)為很時(shí)尚了。
實(shí)際上在國產(chǎn)品牌中，安踏已經(jīng)穩(wěn)居中國運(yùn)動品牌市值第一，同時(shí)也是全球市場中僅次于耐克、阿迪達(dá)斯的第三大運(yùn)動品牌。
這其中，斐樂品牌就為安踏貢獻(xiàn)了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。沒錯，斐樂品牌在國內(nèi)就是地地道道的國貨，并且運(yùn)營這個品牌的正是安踏公司。
本文就介紹一下斐樂這個品牌的歷史，還有與安踏到底是什么關(guān)系？
斐樂這個品牌FILA，創(chuàng)建于1911年意大利，算得上是真正的百年運(yùn)動時(shí)尚品牌，并且從一開始就是做服裝的企業(yè)。
上世紀(jì)七十年代，為配合多元化的發(fā)展，F(xiàn)ILA開始向運(yùn)動服飾轉(zhuǎn)變，并先后開發(fā)了網(wǎng)球、高爾夫、健身、滑雪、登山、籃球等產(chǎn)品系列，定位中高端市場。
尤其是著重于網(wǎng)球領(lǐng)域，讓斐樂的彩色，顛覆了原本穿白色衣服為流行的網(wǎng)球場。
斐樂（FILA）也逐漸在全球開始流行，并在90年代成為世界第三大的運(yùn)動品牌。
但是進(jìn)入到21世紀(jì)以后，開始逐漸走向下坡路，雖然也經(jīng)常贊助一些運(yùn)動賽事，但仍然無法阻擋品牌老化的趨勢。
于是在2003年被美國公司收購，2007年又被原來的韓國子公司收購，總部也搬到了首爾。
隨著韓流風(fēng)席卷亞洲，百麗國際用4500萬美元獲得斐樂在中國的運(yùn)營權(quán)，但業(yè)績始終沒有起色，反倒是連年虧損。
于是在2009年8月，把斐樂（FILA）這個品牌的中國區(qū)業(yè)務(wù)，以6億港元的價(jià)格賣給了安踏。
當(dāng)年斐樂（FILA）在中國的營收僅為7700萬元。
那么安踏接手斐樂的目的是什么？
價(jià)格低廉，可能是大多數(shù)國產(chǎn)品牌在消費(fèi)者心中的真實(shí)定位。
重新自創(chuàng)一個高端品牌也是很難的事，即便增加成本做出來了，面對較高價(jià)格的定位，消費(fèi)者也很可能不認(rèn)可，會有很大風(fēng)險(xiǎn)。
FILA原本就在全球范圍內(nèi)都有認(rèn)知度，無論是影視劇，還是很多的體育賽場中，經(jīng)常能看見FILA的身影。
收購這個定位在中高端，并且有著較高知名度的運(yùn)動品牌，對于安踏來講就是個不錯的選擇。
安踏對這個品牌進(jìn)行了重新定位，請?jiān)O(shè)計(jì)師對產(chǎn)品進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)，并通過直營模式進(jìn)行銷售。
目標(biāo)消費(fèi)者以年輕學(xué)生為主為主，女性群體居多。
自從2014年開始公式業(yè)績以來，斐樂（FILA）的營收一路暴漲至2020年的174.5億，已然成為安踏最重要的利潤點(diǎn)之一。不但占安踏整體營收的55%左右，更是超過了安踏這個主品牌。
經(jīng)典的紅藍(lán)配色運(yùn)動服，還有FILA老爹鞋，原本就是流行于上個世紀(jì)90年代的經(jīng)典款，正好符合近幾年的懷舊復(fù)古風(fēng)潮。
由于棉花的事情，讓一些國際運(yùn)動品牌在國內(nèi)遭受到一點(diǎn)挫折，同時(shí)也讓消費(fèi)者短暫地愛了一下國產(chǎn)品牌。
短暫熱度過后，這些品牌仍然會回到了依靠高性價(jià)比的老路上，只有斐樂（FILA）能讓消費(fèi)者愿意多花錢。
那么問題來了，當(dāng)你知道斐樂（FILA）這個流行品牌，在國內(nèi)是屬于安踏的時(shí)候，還會接受偏高的定價(jià)嗎？還有，國產(chǎn)品牌就不配高定價(jià)嗎？
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