到底什么是管理會(huì)計(jì)？
最近公司要新上一個(gè)新的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，經(jīng)過對(duì)比，最終決定上金蝶財(cái)務(wù)軟件，昨天金蝶的顧問來公司進(jìn)行培訓(xùn)溝通，在對(duì)接過程中，關(guān)于財(cái)務(wù)科目的設(shè)置，雙方有不同的觀點(diǎn)，
金蝶系統(tǒng)本身自帶了會(huì)計(jì)科目，但這些會(huì)計(jì)科目不夠聚焦，我們提出增加適合公司的會(huì)計(jì)科目，剛開始，金蝶顧問不太理解，覺得金蝶自帶的會(huì)計(jì)科目是國家準(zhǔn)則統(tǒng)一要求的，但是我們講，了為什么要增加這些科目？
第一是基于管理的顆粒度，方便了解發(fā)生了什么？
第二是基于出具經(jīng)營報(bào)表，也就是老板能看明白又想看的報(bào)表；
金蝶顧問聽后，對(duì)我們做了一個(gè)評(píng)價(jià)：
你們的財(cái)務(wù)不是財(cái)務(wù)思維，而是管理會(huì)計(jì)的思維
那提到管理會(huì)計(jì)，你又會(huì)想到什么？
那為什么現(xiàn)在企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)呢？
比如業(yè)財(cái)融合,
比如財(cái)務(wù)BP
一方面讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)更好地融合起來，另一方面讓財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)的視角來評(píng)估、測(cè)算、分析最終決策業(yè)務(wù)的可行性。
以幾個(gè)場(chǎng)景來看一下企業(yè)為什么要重視管理會(huì)計(jì)？
一、成本核算
現(xiàn)在企業(yè)受外部環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)的利潤空間越來越低，那企業(yè)要想提高利潤，在收入一定的情況下，只能降低成本
但現(xiàn)在企業(yè)遇到的問題是：
1、從產(chǎn)品的維度來看，哪個(gè)產(chǎn)品的成本高？
2、這些高成本的產(chǎn)品，組成部分都有哪些？直接成本+間接成本+分?jǐn)偝杀?/p>
3、分?jǐn)偝杀镜臉?biāo)準(zhǔn)是什么，分?jǐn)偟煤侠聿唬?/p>
面對(duì)以上問題，財(cái)務(wù)無法回答，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)只知道賬是這樣記的，形成這樣的結(jié)果，原因。。。
二、績效考核
公司為了留住人才，提出了激勵(lì)政策，當(dāng)然公司也設(shè)置了相關(guān)的條件和標(biāo)準(zhǔn)
但現(xiàn)在企業(yè)遇到的問題是：
1、歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，多維度的數(shù)據(jù)沒有依據(jù)；
2、沒有參照，那制定激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)后，公司還有利潤嗎？
3、激勵(lì)方案的后續(xù)影響都有哪些？預(yù)算方案、績效考核
面對(duì)這些問題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法解決，但管理會(huì)計(jì)在管理過程中，就能很好地解決這些困惑
如果把公司比做一輛行駛的汽車：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是交規(guī)，提醒車輛這不能停車，那不能闖紅燈，該停車還要停車，總是這樣，對(duì)車輛本身也是一種損耗；
管理會(huì)計(jì)卻像是車?yán)锏膬x表盤，在遵守交規(guī)的情況下，根據(jù)車輛情況，提醒開車的人什么時(shí)候加速，什么時(shí)候減速，什么時(shí)候進(jìn)行車輛保養(yǎng)，使車的性能較好；
總結(jié)來說：
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